{"id":6692,"url":{"canonical":"https:\/\/2limpression.com\/aramis-group-trimestre-2026\/","rest_html":"https:\/\/2limpression.com\/wp-json\/7e185bdd\/v1\/id\/6692"},"title":"Aramis Group : Bilan et Performances du Troisi\u00e8me Trimestre 2026","slug":"aramis-group-trimestre-2026","date":"2026-07-25T10:02:53+02:00","modified":"2026-08-14T11:34:34+02:00","language":"fr-FR","author":"Thais Rolland","excerpt":"Aramis Group publie une activit\u00e9 du 3\u00e8me trimestre align\u00e9e sur sa feuille de route. Le chiffre d\u2019affaires atteint 559,2 M\u20ac, soit -5,4% sur un an, avec un volume B2C en baisse de -2,7% \ud83d\udcc9. Le contraste vient du mix produits...","plain_text":"Aramis Group publie une activit\u00e9 du 3\u00e8me trimestre align\u00e9e sur sa feuille de route. Le chiffre d\u2019affaires atteint 559,2 M\u20ac, soit -5,4% sur un an, avec un volume B2C en baisse de -2,7% \ud83d\udcc9. Le contraste vient du mix produits : les v\u00e9hicules pr\u00e9-immatricul\u00e9s reculent fortement, pendant que les v\u00e9hicules reconditionn\u00e9s gagnent du terrain, y compris dans des march\u00e9s chahut\u00e9s.\n\nPour les professionnels du print et de la communication, ce trimestre se lit aussi comme un cas concret : quand le volume se tend, la marque et l\u2019exp\u00e9rience deviennent des actifs mesurables. Le NPS \u00e0 71 sert ici de rep\u00e8re net \ud83e\udded.\n\nAramis Group : performances du T3 2026 entre baisse du chiffre d\u2019affaires et mix plus favorable\n\nLe repli du trimestre s\u2019explique d\u2019abord par une contraction attendue des pr\u00e9-immatricul\u00e9s (-20%). Le contexte g\u00e9opolitique, avec le conflit au Moyen-Orient, p\u00e8se sur ce segment, d\u00e9j\u00e0 sensible aux arbitrages de stocks.\n\nEn face, les volumes de v\u00e9hicules reconditionn\u00e9s progressent de +2,9% alors que le march\u00e9 recule de -5,1% \ud83d\udcca. Sur le terrain, cette bascule ressemble \u00e0 un atelier qui d\u00e9laisse un papier incertain pour un support mieux ma\u00eetris\u00e9 : moins d\u2019al\u00e9as, plus de contr\u00f4le qualit\u00e9. Insight : le reconditionn\u00e9 joue le r\u00f4le d\u2019un socle op\u00e9rationnel quand la conjoncture casse le rythme.\n\nChiffres cl\u00e9s du 3\u00e8me trimestre : rep\u00e8res utiles pour piloter achats et communication\n\nPour cadrer la lecture, voici les indicateurs structurants. Ils aident \u00e0 relier activit\u00e9 commerciale, satisfaction et objectifs annuels, sans bruit inutile.\n\n\n\n\nIndicateur \ud83d\udccc\nValeur \ud83d\udd22\nLecture rapide \ud83e\udde0\n\n\n\n\nChiffre d\u2019affaires T3 \ud83d\udcb6\n559,2 M\u20ac\nRecul li\u00e9 au mix, plus qu\u2019\u00e0 un effondrement de la demande.\n\n\n\u00c9volution vs T3 2025 \ud83d\udcc9\n-5,4%\nContraction coh\u00e9rente avec le segment pr\u00e9-immatricul\u00e9.\n\n\nVolumes B2C \ud83d\ude97\n-2,7%\nMoins de volumes, mais compensation partielle par le reconditionn\u00e9.\n\n\nPr\u00e9-immatricul\u00e9s \u26a0\ufe0f\n-20%\nChoc de disponibilit\u00e9 et d\u2019arbitrage sur une cat\u00e9gorie plus volatile.\n\n\nReconditionn\u00e9s \ud83d\udee0\ufe0f\n+2,9%\nProgression dans un march\u00e9 en repli, signe de traction du mod\u00e8le.\n\n\nC2B (rachat aux particuliers) \ud83d\udd01\n+27%\nAcc\u00e9l\u00e9ration d\u2019approvisionnement, cl\u00e9 pour s\u00e9curiser la production.\n\n\nNPS \u2b50\n71\nSatisfaction \u00e9lev\u00e9e, utile pour r\u00e9duire le co\u00fbt d\u2019acquisition.\n\n\n\n\nDans une logique \u201catelier\u201d, ces chiffres racontent une histoire de mati\u00e8re premi\u00e8re. Quand l\u2019approvisionnement change, toute la cha\u00eene de valeur doit suivre. Insight : le C2B devient un levier d\u2019industrialisation autant qu\u2019un canal d\u2019achat.\n\n\n\nAramis Group T3 2026 : le reconditionn\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re en France, Italie et Espagne\n\nLes g\u00e9ographies matures donnent des signaux clairs sur le segment strat\u00e9gique. L\u2019Italie affiche une progression de +54% des volumes reconditionn\u00e9s, et l\u2019Espagne de +17% \ud83d\udcc8. En France, la hausse atteint +11%, malgr\u00e9 un environnement de march\u00e9 moins porteur.\n\nPour illustrer, une enseigne fictive de distribution, \u201cAtelier Marque & M\u00e9dia\u201d, a cal\u00e9 ses campagnes locales sur les stocks reconditionn\u00e9s plut\u00f4t que sur des arrivages incertains. R\u00e9sultat : messages plus stables, calendriers moins corrig\u00e9s, et moins de gaspillage en PLV. Insight : un produit plus pr\u00e9visible rend le marketing plus propre.\n\nPourquoi le canal C2B (+27%) change la donne pour la r\u00e9gularit\u00e9 des volumes\n\nLe rachat aux particuliers progresse de +27% sur l\u2019ensemble des pays. Cette hausse s\u2019appuie sur une mutualisation des outils et des m\u00e9thodes, avec une logique de standardisation proche d\u2019un parc machines bien r\u00e9gl\u00e9.\n\nConcr\u00e8tement, ce canal r\u00e9duit la d\u00e9pendance \u00e0 des flux plus erratiques. Une \u00e9quipe marketing peut alors planifier ses prises de parole avec moins d\u2019\u00e0-coups, et s\u00e9curiser ses achats print. Question simple : vos op\u00e9rations sont-elles cal\u00e9es sur un stock r\u00e9el, ou sur une promesse de stock ? Insight : le C2B transforme l\u2019approvisionnement en variable pilotable.\n\n\ud83e\uddfe Briefs cr\u00e9a plus stables : moins de changements de derni\u00e8re minute sur prix, finitions, mentions l\u00e9gales.\ud83d\uddd3\ufe0f Calendriers de production mieux tenus : PLV et catalogues cal\u00e9s sur des volumes disponibles.\ud83d\udce6 Moins de rebuts : limitation des destructions de supports quand un mod\u00e8le dispara\u00eet du plan m\u00e9dia.\ud83c\udfaf Ciblage local plus fin : campagnes magasin align\u00e9es sur les centres clients et les reprises locales.\n\nLe prochain point se joue justement dans les zones en transition, o\u00f9 l\u2019organisation doit reprendre un tempo r\u00e9gulier. Insight : une cha\u00eene stable vaut mieux qu\u2019un pic fragile.\n\n\n\nAramis Group : Royaume-Uni et Autriche, stabilisation des volumes et ouverture de centres clients\n\nDans les pays en transition, les actions commencent \u00e0 produire un effet visible. Les volumes se stabilisent au Royaume-Uni et en Autriche, et deux nouveaux centres clients ouvrent pour soutenir la mont\u00e9e en cadence.\n\nDans un registre communication, l\u2019ouverture d\u2019un centre joue comme une \u201cimpression locale\u201d : plus proche du terrain, plus rapide, et mieux int\u00e9gr\u00e9 aux attentes. Un acheteur print y gagne des points de contact concrets pour d\u00e9ployer signal\u00e9tique, habillage et documents de vente coh\u00e9rents. Insight : la pr\u00e9sence physique simplifie l\u2019ex\u00e9cution omnicanale.\n\nNPS \u00e0 71 : l\u2019exp\u00e9rience client comme indicateur op\u00e9rationnel, pas comme slogan\n\nLe NPS de 71 place Aramis Group parmi les meilleurs niveaux du secteur. Ce score n\u2019est pas qu\u2019un badge : il impacte le co\u00fbt d\u2019acquisition, la recommandation, et la r\u00e9currence.\n\nExemple terrain c\u00f4t\u00e9 print : quand le parcours est fluide, les supports peuvent se concentrer sur la preuve et la clart\u00e9. Moins de texte d\u00e9fensif, plus de p\u00e9dagogie, typographie plus respirante. Insight : un bon NPS autorise une communication plus simple \u2705.\n\nObjectifs annuels confirm\u00e9s : volumes B2C et EBITDA ajust\u00e9 au centre du pilotage\n\nLe groupe confirme ses cibles annuelles, malgr\u00e9 un trimestre moins port\u00e9 par les pr\u00e9-immatricul\u00e9s. Le cap reste fix\u00e9 sur au moins 110 000 v\u00e9hicules B2C vendus et un EBITDA ajust\u00e9 entre 35 et 45 M\u20ac \ud83c\udfaf.\n\nPour vos plans marketing, ces objectifs agissent comme une grille de lecture : arbitrage entre conqu\u00eate et rentabilit\u00e9, et priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019industrialisation du reconditionn\u00e9. Insight : la performance se joue sur l\u2019ex\u00e9cution, pas sur l\u2019effet d\u2019annonce.","word_count":1002,"reading_minutes":5,"headings":[{"level":2,"text":"Aramis Group : performances du T3 2026 entre baisse du chiffre d\u2019affaires et mix plus favorable"},{"level":3,"text":"Chiffres cl\u00e9s du 3\u00e8me trimestre : rep\u00e8res utiles pour piloter achats et communication"},{"level":2,"text":"Aramis Group T3 2026 : le reconditionn\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re en France, Italie et Espagne"},{"level":3,"text":"Pourquoi le canal C2B (+27%) change la donne pour la r\u00e9gularit\u00e9 des volumes"},{"level":2,"text":"Aramis Group : Royaume-Uni et Autriche, stabilisation des volumes et ouverture de centres clients"},{"level":3,"text":"NPS \u00e0 71 : l\u2019exp\u00e9rience client comme indicateur op\u00e9rationnel, pas comme slogan"},{"level":2,"text":"Objectifs annuels confirm\u00e9s : volumes B2C et EBITDA ajust\u00e9 au centre du pilotage"}],"taxonomy":{"categories":["Actualit\u00e9s"],"tags":[]},"schema_version":"1.0"}