Prix des PC et smartphones : un expert annonce une décennie de hausses imprévues et de défis à venir

La hausse des prix des PC et des smartphones ne tient plus d’un simple ajustement annuel. Selon Chen Li-Bai, président d’ADATA, la pénurie de DRAM installée depuis près d’un an pourrait durer au moins dix ans 📈. Pour les équipes marketing et achats, l’enjeu dépasse la tech : budgets, calendriers et arbitrages de campagnes deviennent plus serrés.

Prix des PC et smartphones : pourquoi la pénurie de DRAM tire les tarifs vers le haut

Le nœud du problème porte un nom : DRAM, la mémoire vive au cœur des terminaux. La demande explose côté centres de données, car l’intelligence artificielle consomme des volumes de mémoire hors normes pour entraîner et servir les modèles.

Résultat : les fabricants réorientent leurs lignes vers la HBM (High Bandwidth Memory), plus rentable et plus demandée en IA. Les produits grand public se retrouvent en concurrence frontale avec les besoins des data centers, et l’addition se lit sur les devis.

Ce décalage n’a rien d’une petite vague saisonnière. Chen Li-Bai décrit un changement structurel : l’industrie ne “rattrape” pas vite, elle s’installe dans une nouvelle cadence.

IA, HBM et arbitrages industriels : la mécanique qui écrase le marché grand public

Trois acteurs dominent la RAM : Samsung, Micron et SK Hynix. Quand ces groupes privilégient la HBM, la DRAM “standard” devient plus rare, donc plus chère 💸.

Dans la pratique, cela se traduit par une course aux allocations. Les assembleurs de PC, les marques de smartphones et même les fabricants de consoles négocient plus dur pour sécuriser des volumes. Les plus gros ont plus de levier, les autres subissent des hausses et des délais.

Un cas observé chez des distributeurs B2B : des configurations pourtant banales changent de prix deux fois sur un trimestre, uniquement à cause de la mémoire. Le reste de la machine bouge peu, mais la ligne “RAM” fait basculer la marge.

Hausses imprévues jusqu’après 2030 : ce que l’expert Chen Li-Bai anticipe

Chen Li-Bai avance une lecture longue : la tension pourrait durer une décennie, avec une discussion sur l’idée de “bulle” repoussée à bien plus tard. Sa formule marque les esprits : parler d’une bulle IA en 2040 ou 2050 plutôt qu’à court terme 🕰️.

Son raisonnement est simple : l’IA se diffuse partout. B2B, B2C, services publics, défense, santé, éducation. Chaque nouveau déploiement ajoute une couche de consommation mémoire.

Ce scénario n’épargne pas vos achats “périphériques”. Quand un parc de smartphones augmente de 3 à 5 % en prix moyen, l’impact se répercute sur les opérations terrain, l’équipement des forces de vente et les dotations événementielles.

Pourquoi l’offre ne suit pas : prudence des fabricants et usines longues à démarrer

Les leaders de la DRAM avancent avec une expansion décrite comme lente et rationnelle. Ils se souviennent des cycles où l’investissement massif se termine par une surcapacité, puis une chute des prix.

Autre frein : l’arrivée de nouveaux producteurs, notamment en Chine, prend du temps. Construire une usine, obtenir les équipements, qualifier les procédés, puis produire à grande échelle, c’est un marathon 🏭.

Ajoutez un élément rarement dit à voix haute : la pénurie améliore les marges. Dans ce contexte, la pression pour “normaliser” vite n’est pas la même pour tout le monde. Insight à garder en tête : quand la rareté paie, elle s’étire.

PC, smartphones, consoles : où la hausse se voit en premier sur les devis

Sur un appel d’offres, les hausses se repèrent souvent sur deux lignes : mémoire vive et stockage. La DRAM est la pièce la plus visible, car elle conditionne les configurations et la disponibilité.

Dans les renouvellements de parc, l’effet est immédiat : le même budget achète moins d’unités. Les équipes compensent en allongeant la durée d’amortissement, ou en réduisant la “gamme” moyenne commandée.

Pour les acteurs du print et de la communication, cela touche aussi les campagnes “phygitales”. Un QR code sur une PLV ne sert à rien si l’équipement terrain manque, ou arrive en retard.

Défis à venir pour les responsables marketing et acheteurs print : sécuriser le matériel sans casser les campagnes

Le sujet n’est pas que la hausse. C’est l’imprévisibilité : prix, délais, références remplacées en cours de route. Une mécanique qui complique les dispositifs où le matériel est un maillon de la chaîne.

Fil conducteur côté terrain : une entreprise fictive, “Atelier Nord”, prépare une tournée de démonstration produit. Les kakémonos partent en impression à date fixe, mais la livraison des tablettes de démo glisse de trois semaines. Résultat : une partie des stands fonctionne en mode “papier d’abord”, avec collecte de leads via formulaires imprimés puis ressaisie.

Mesures pragmatiques pour garder la main sur les coûts et les délais

• 🧾 Verrouiller des configurations : une référence unique réduit les substitutions de composants en cours d’achat.
• 📦 Anticiper les volumes : placer une pré-réservation sur les lots critiques, même sans livraison immédiate.
• 🧠 Réviser les specs : viser le “suffisant” (RAM, stockage) pour l’usage réel, pas pour le confort.
• 🔁 Allonger le cycle de renouvellement : batteries, écrans et claviers se réparent plus souvent qu’on ne le pense.
• 🖨️ Prévoir un plan B print : fiches papier, formulaires, coupons, kits de présentation, au cas où le matériel manque.

Dernier point, très concret : quand le matériel se tend, le print reprend une fonction de secours. Une fiche produit bien composée, lisible et robuste, maintient une démonstration même sans écran. Et c’est souvent là que la typographie fait la différence, au millimètre près ✍️.

Fin de crise en 2027-2028 ou tension longue : comment lire les signaux du marché

Des scénarios plus optimistes évoquent une normalisation vers 2027-2028. Certains industriels cherchent déjà à augmenter les volumes, à l’image de SK Hynix qui vise une montée en puissance importante d’ici 2034 🔧.

Entre ces deux visions, un indicateur compte pour les acheteurs : la capacité des fabricants à rééquilibrer DRAM “grand public” et HBM sans dégrader leurs marges. Tant que l’IA absorbe la production la plus rentable, la DRAM classique reste sous pression.

À surveiller aussi : la baisse des ventes de terminaux quand les prix montent. Si la demande grand public se contracte, l’industrie peut réajuster. Mais ce réajustement prend du temps, et vos plannings, eux, n’attendent pas.

Thais Rolland

Diplômée en communication visuelle, Thaïs s’est spécialisée dans le print et le branding après plusieurs années en agence. Elle suit de près les tendances graphiques et les évolutions du marché de l’impression. Rigoureuse et curieuse, elle aime les contenus qui vont droit au but.